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安德鲁·卡耐基名言：
当你把所有的蛋都放进一个篮子里时，你最好的办法，就是全神贯注地守住那只篮子。
卡耐基的钢铁公司之所以能够迅速发展，不仅得益于他敏锐的眼光，抓住了钢铁发展的机会，而且得益于他实行了一系列的经营策略。
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首先，是实行成本会计。
卡耐基总结了一条著名的竞争要诀，那就是要密切关注成本。
当时，钢铁行业所采用的依然是简单的复式计账，会计技术远远落后于铁路行业，很多工厂甚至只是按照总产量来分摊全部费用，以此来决定利润多少。这样的方法在设备、工序、人员方面的规定都很模糊。因此，卡耐基决定采用新的估价和会计制度，使每一道工序的成本都明确清楚。
这样的成本核算，可以帮助确定价格，使得产品价格可以低于其他竞争者。另外，用图表显示成本和产量，从而不断改进管理，提高生产效率。
其次，是实行一体化生产。
为了降低生产成本，使最终产品的价格保持竞争优势，卡耐基决定实行一体化生产。
在工厂内部，他以贝塞麦转炉的使用为契机，整合了钢铁生产的各道工序，实现了"一条龙"运转，提高了生产效率。
接着，他收购采矿场和煤矿，保证原材料持续稳定的供应；购买了平炉和炼焦炉 实现炼钢能力的流程配套；充分协调整个公司的生产工序，类似于今日的流程重组，使从矿石加工到钢材成品的生产过程耗时大大缩短；开发新产品，拓展钢材产品的销售市场；从纵向整合了钢铁生产的相关业务，不仅提高了生产效率，还大大降低了生产岳阳县关键词seo排名优化成本。
这些措施使卡耐基把钢铁生产成本从最开始的56美元，降低到了1900年的11.5美元。钢铁的售价也从100美元降低到了12美元。
正是低廉的售价使卡耐基钢铁公司很快成为钢铁业的龙头企业，卡耐基也因突出的业绩为人们展示了经营的魅力。
最后，知人善用。
卡耐基是个非常重视人才的企业家，重视人才，善用人才，围在身边的那些有才干的人是卡耐基成功的关键。在卡耐基钢铁公司，他并不担任董事长及总经理等职务，他只是通过手下的能人来管理公司。比如，通过手下的能人，卡耐基开始遥控匹兹堡的公司，并在英国和法国的市场上进行证券交易，5年之间卖出了惊人的价值3000万美元的证券。
时至今日，人们还常常引用他的一句名湖北放心的seo排名言："如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。
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